闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。

一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，

当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，

所有人都很快的调整了心态，端正了态度，

开始认真反思，

并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。

统一了高管层的思想。

另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。

这是最令隋波欣慰和惊喜的。

比如，张奕就提出，

易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。

这样一来，

就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，

事务繁杂多变，有些迷茫。

这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，

公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，

比如五年规划、十年规划。

要让最底层和一线的员工，

也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。

也就是说，

让大家除了我们知道要去那里，

还要知道，怎么去，先去哪里。

此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，

在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，

但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

他建议，

在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

这一点，倒是提醒了隋波。

他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。

技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，

电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……

这让他开始思考，

到底应该在什么时候，

将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！

不错！

在隋波之前的计划中，

易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

以百度为核心，形成搜索平台。

以易信为核心，形成社交平台。

因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，

这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。

但从长远看，淘宝要放入上市公司，

社交业务要剥离出去……

但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！

否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。

那时剥离的成本，会非常高！

怎么在保证业绩增长的同时，

还能悄然剥离社交业务呢？

很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。

用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。

然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。

这样，

等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。

04、05年的时候，把易信在香港上市；

把百度在纳斯达克上市。

隋波的布局就基本完成了……

哈哈，这不就是前世的BAT+盛大模板吗？

这样，还有一个最大的好处，

那就是，易趣一分为三，

对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。

这也有利于各公司的独立发展，

不至于受到太多的关注和敌视。

主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。

对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，

但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……

等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，

隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，

重新成立一家庞大的集团！

……

因为会开的不错，

所以到了第三天的下午，

隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。

爬爬雾灵山，游游湖、划划船，

还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……

隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！

这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。

资本市场上会有什么反应？

对海外投资人怎么解释？

对内怎么说，人员该怎么调整？

涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？

募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？

具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？

彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……

太多的细节问题了。

张奕听了隋波的设想之后，

吓了一跳！

“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？

易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”

隋波跟他解释道：

“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……

首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；

营收最高的电商B2C业务，也留在上市公司。

其次，即将快速爆发的SP业务和游戏业务，也依然留在上市公司。

其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，

具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。

奥，对了，还要把Hao123剥离出去，放到百度搜索。

这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，

剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！

而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”

张奕想了想，

皱眉道：“可是，SP业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”

这倒是个问题，

隋波摸了摸下巴，琢磨着。

他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的SP公司，和盛大这样的游戏公司，

都是靠着单一业务，直接上市的。

也并没有什么社交资源啊！

他们是怎么做的呢？

答案就是，

他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！

比如，SP业务是通过运营商渠道带来用户，

SP公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。

游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。

想到这里，他笑道：

“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大……

Joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，

我想你帮我分析一下，

现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？”

张奕闻言，也只能默默点头。

在易趣公司，

有一句大家谈笑时，经常说的话：

“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！

……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”

这句话虽然是个玩笑，

但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。

接下来，两人就商量起细节来……

……

当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。

隋波让张奕来操刀，

他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产；

还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；

其实，如果从专业的角度来看，

张奕倒也认同隋波的想法，

一般而言，上市公司剥离资产，

一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；

二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；

三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。

从这个角度来看，

易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。

毕竟现阶段，

社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。

而淘宝作为电商类C2C业务，

从国外的Ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。

将淘宝收购并入易趣上市公司，

加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。

……

隋波把这件事扔给张奕，

他的注意力又集中在这次的“大整风”上。

光开完会是不够的。

接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度，

并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。

就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时，

房间门又响了。

隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。

结果一开门，

就看到婷婷站在门前，笑颜如花的左清泉。

“清泉？

你不是跟他们去游湖了吗？怎么回来了？”

隋波无奈笑道。

他和左清泉约好了，

两人在公司时，要公事公办，不暴露两人的关系。

没想到这丫头趁着大家出去玩，又悄悄跑过来了。

左清泉灿然一笑，

上前一步就直接扑进他怀里：“我想你了呀！……”

隋波慌忙搂着她，后退了一步，把门关上。

一转身，

直接将她压在走廊墙上，

用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势……

抬手就在她高挺的鼻梁上起，划了一下：“胡闹！”

左清泉探头，飞快的在他脸颊上“mua”的亲了一口，

狡黠的笑道：“我说我有点不舒服，就先回来了，……女孩想找个借口还不简单！

放心吧，没人知道的。”

心里却暗想，这帮家伙，谁不知道咱俩的关系啊。

就算他们看到了，也会装作没看到的……

你就掩耳盗铃吧！

隋波也拿她没什么办法，

本来左清泉在易趣创始团队，一帮技术男里，就有着比较高的地位，

又跟在他身边，做了几年CEO助理。

大家多多少少的，都有点宠着她……

搂着她走回房间里，坐在沙发上，

隋波叹了口气：“Joe刚走，我还说好容易有点安静的时间，想想事儿呢，你又来了……”

左清泉依偎在他怀里，静静的听着他胸口，强劲的心跳声。

闻言娇声道：“都连着开了三天会了，你也休息一会吧！

整天都想工作，太费脑子了！

你也要懂得生活……”

好嘛，她角色转换，倒是挺快的。

以前做助理的时候，一听到隋波要想工作，立马消失。

现在倒会撒娇了……

“以前天天都能看到你，还没感觉到什么。

现在调到易付宝，只有每周例会才能见一面，平时只能打电话发信息，好难熬啊！

我都快想死你了……”

左清泉的热情和娇缠，弄得隋波也有点把持不住。

两人腻歪了半天，

隋波才说道：“这可不怪我，是你自己选的……

当时我就说过，做我的女人，可不是一件容易的事。

现在后悔了吧？”

左清泉眼波流动，妩媚迷离：“才没有呢，我不知道多开心……

不过还是想你啊，每天都想见到你！”

隋波也有点受不住她这种娇缠，老男人就吃这套，

也只好搂着她点头道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？

不过回了公司，你可要注意点！”

“知道了……”

“唔。”