第一个方案没什么亮点，

前世Google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！

Pass！

第二个方案，

用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。

不过和隋波心目中，

“星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远……

而且，现在刚刚2006年，

在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！

华而不实，又标新立异……

不符合隋波的低调人设啊！

第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。

但在现阶段，却是刚刚好！

白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。

园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。

尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢……

虽然和他心目中，

类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。

但却比较符合，星河集团现阶段的情况！

等再过几年，

互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。

隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，

星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。

在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。

兴建逼格更高的全球新总部！

“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。

“对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”

他忽然想起，问道。

崔倩有点为难的摇摇头：

“没那么快……

整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。

整个结构体系的建造难度比较大。

就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……”

隋波眉头微皱，想了想道：

“那就不着急了……

集团的总部大楼，还是要建好点！

咱们不赶时间，精益求精吧。”

…………………………

年底前的两个月，

基本上就是些年内各项重点工作的收尾。

首先，

就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。

这一震动业界的“系列收购案”，

也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！

从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，

到10月5日，易趣获得超过50%要约接纳，击败国美，收购永乐成功。

短短8天的香江“永乐收购战”，

双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。

是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。

而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！

前几年的家电连锁“五强争霸”，

如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。

再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，

而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……

这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。

不论外界如何喧嚣……

在多方的关注中，

易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。

10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。

10月12日，永乐发布公告：

称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。

永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。

该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。

10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。

11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。

11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。

11月28日，

永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！

新集团CEO由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。

新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

在成立庆典上，

李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：

-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。

计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！

集团将依据人口数量、消费人群特点，

以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；

-集团将进一步深化“新零售”战略。

加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。

成为全品类线上+线下零售商！

-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。

与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……

对于新永乐的成立，

在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。

在合并前，

永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；

大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。

也就是说，

新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。

同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！

而竞争对手方面，

国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。

苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。

从各项数据的对比就可以看出，

在“老三”和“老五”合并之后，

新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！

虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……

但同时要看到，

新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！

这可是一个年交易额（GMV）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！

要知道，对于零售行业的产业链而言，

销售额、采购订单，就是话语权！

新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！

所以，新的家电连锁市场格局的“三国演义”，

也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。

新永乐排名第一！

…………

就在易趣这个老大哥，

重点忙于整合新永乐的线下渠道。

引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。

11月11日，

淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。

这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！

他非常用心。

不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。

隋波对此也非常支持，

他很清楚现在是关键时期，

要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。

继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！

“双11”当天，

淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！

从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，

淘宝的“双11大促”，每年都是翻几番的增长！

这种恐怖的增长速度，

即证明了如今中国的电子商务市场的成长速度惊人，网购这种模式已经逐渐被广大用户所认可。

也再一次显示出，以淘宝、易趣为代表的星河系，在电商领域的绝对市场领导地位！

当张勇兴致勃勃的跟隋波讲，

明年，他准备办一场大型的“双11晚会”的时候。

隋波表示很欣慰……

如果老马知道，他错失了“逍遥子”这员猛将。

估计……会很郁闷吧？

年底的好消息，可谓是接踵而来。

12月5日，伦敦传来消息。

隋波家族信托收购渣打股份的申请，已经获得了英国财政部和FSA（英国金融服务局）的批准。

这也是继国内、香港监管部门审批通过之后，最后的一关。

当日，

渣打集团（02888.HK）举行临时董事会，进行了董事的改选.

因为只是股东变更导致董事变更，不需要召开股东会.

所以张奕、张婉琳、肯.莫里斯三人，作为隋波的代表顺利进入渣打董事会，担任非执行董事。

渣打收购案尘埃落定。

至于中银香港的那笔40亿美元的贷款（十年期）……

隋波打算，以后慢慢用渣打银行的分红来还。

反正渣打每年利润都有30亿美元左右，而且分红稳定。

…………

12月15日起，

星河系旗下各上市公司，陆续发布了第三季度财报。

易趣刚刚收购永乐、大中。

虽然因为时间关系，两家公司的营收数据还没有来得及并表。

但在股价上，资本市场已经给予了反应。

易趣的股价，从10月初起，就已经保持了一个多月的缓慢增长势头，目前接近200美元大关。

而淘宝“双11”的数据暴涨，更是在三季度财报中有突出的体现。

易趣GMV、营收、利润都有不同幅度的增长。

财报发布当日，

易趣股价再次上涨5.34%，报收于215.68美元。

相比2季度财报发布时的153.82美元，

三个月的时间里，易趣股价的涨幅高达40.21%！

百度三季度的财报同样非常漂亮。

得益于在美国和欧洲市场的份额提升（AOL渠道及自身拓展），以及中国搜索引擎市场的高速增长（百度占有率继续提升至81%）。

百度的营收和利润，都有超过150%以上的同比增幅！

同时，隋波之前一系列在硅谷的布局，开始逐渐产生了协同效应……

比如，收购Youtube、Bigg的效果开始展现:

越来越多的美国用户因为Youtube而使用百度搜索;

Bigg给百度带来了更多热衷于信息分享和收集传播的重度用户……

同时，Facebook在全美的热度不断提升，

作为Facebook搜索技术合作方的百度，也因此受益！

在这一系列利好下，

百度的股价正在逐渐回升到之前的高位。

财报发布当日，

百度股价已经来到了235.6美元，相比9月时的178.4美元，涨幅也高达32%。

而与百度形成鲜明对比的，

则是全球搜索巨头Google……

自从在今年1月，Google的股价来到475美元的高点后，就开始不断下滑。

现在Google股价为387.12美元。

随着百度股价下半年再次进入上涨通道，目前百度和Google的市值比，已经接近到了3.5:1。

百度加快追赶Google步伐的趋势，更加明显！

易迅的财报，则表现的异常稳健。

稳定增长的游戏收入和互联网增值服务营收，快速提升的网络广告收入……

易迅依然是星河系最令人“安心”的现金奶牛！

除了这三大“旗舰”之外，

如今隋波旗下的上市公司，已经越来越多了……

其他还有什么新浪、渣打、永乐，以及投资持股的携程、分众……

不知不觉中，

隋波的星河系，触角已经越来越广泛的，蔓延到了众多领域。

…………

隋波这段时间里，几乎被各种财报给“埋”起来了。

看数字看的头疼！

虽然好消息不断，但是说实话。

隋波已经对股价、财富数字这些东西，有点麻木了……

还好，年底还有一个令他有点兴奋的大玩具出来了！

11月30日，

全球最大的客机——拥有555个座位的空中客车A380，首飞中国！

这也是A380环球试飞行程中的一站。

A380到底有多牛逼？

先看一组数据：机身总长73米，有220个窗户，高24.1米，相当于7层楼；

机身容积1570立方米，可以放3500万个乒乓球，停放20辆双层巴士；

总面积为550平方米，相当于10个壁球场的大小；

油箱容量为31万升，要21辆油罐车的油才能喂饱它。

A380的内部布局也极尽奢华：

双层客舱设计，飞机内有楼梯可供上下层走动；

在客舱尾部设有小型免税店，二楼则是个休息区，可以在吧台小酌，也可以碰碰运气赌上两把；

过道不再狭窄，可容纳两人拖着行李箱走过……

A380最多可以设置5级客舱：

豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，规格标准布局为555座。

每个豪华头等舱大约有1米多宽，里面有转角沙发和茶几，旅客可用于办公或休息。

当然，这些对普通人而言，

已经是乘坐飞机的“享受”了……

但是，对于像隋波这样的超级富豪而言，

这就是个真正的大玩具了！

空客公司这次举行的A380环球试飞之旅，其实就是一次“拉订单”的营销活动。

从A380问世之初，

它的豪华已经引来多位世界富翁的青睐。

比尔·盖茨就刚花了1.6亿美元，订下了一架。

所以，空客这次的环球试飞，

除了和已经下了5架订单的南航，进行相关的技术和业务交流之外。

另外一个目的，

就是瞄准了全球目标大客户之一，全球第三大富豪，华人首富隋波！

隋波的家族办公室之前曾和空客、波音等公司，咨询过大飞机改装定制的事由。

而和波音的737相比，空客对A380充满信心。

中国如今经济正在快速崛起，富豪阶层也迅速扩大。

如果能够让隋波订购一架A380，

无疑对中国，乃至香港、新加坡等华人圈的富豪，产生巨大的示范效应。

所以，当A380落地帝都国际机场。

在仅仅停留的6个小时中，

除了安排有关部门（国航等）参观和媒体采访外，

空客公司特意安排出了1个小时的时间，专门用来接待隋波……

甚至还专门从法国图卢兹总部，安排了两个美女设计师随机前来，为隋波进行“专属”服务。

听取他对定制私人飞机的要求，了解他的个人喜好……

本来隋波就考虑过买一架大飞机。

他以后经常要往来硅谷、欧洲。

随行人员众多，湾流G450空间太小了，连卧室都没有。

既然空客公司这么有诚意……，波音那边，787又还没出来。

先订一架A380，也行。

看着旁边，

正盯着两个金发碧眼的美女设计师，跟防贼似的寸步不离他左右的小左同学，

隋波笑问：

“清泉，你觉得怎么样？”

“我觉得空客公司不好！

这两个是设计师还是公关啊？

把你当什么人了？”

“……你这干醋吃的……

我是问你，感觉这飞机怎么样！”

隋波觉得脑仁疼……

这丫头是在开玩笑、玩情趣，还是真的？

该吃醋的时候，也没见她这样啊？

无奈的摆了摆手：

“好了好了，反正出门也是你跟着我的时候多。

你的眼光、品味也都好，又了解我的喜好……

你来和她们谈吧，就按照你的意思来设计就行。

这总行了吧？”

“好！”小妖精粲然一笑，满意了。

………………